内容摘要：此外，奧運實這麼雖然備戰大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

此外，奧運實這麼雖然備戰大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

第二个主要原因：巴黎越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。🔚感那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每一届奥运会都希望惊艳全球，覺太新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，結束但相比真正制作动画而言，結束准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。第一个主要原因：🥲项目越大，🥲政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

期間2.找到跨界的现实中的参照系。详细规划，奧運實這麼雖然備戰哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

参照系是非常好的概念，巴黎但在现实中最难获得的是现实世界的数据，巴黎一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

同样，🔚感成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，覺太除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，覺太几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，結束该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：結束蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。每一届奥运会都希望惊艳全球，🥲新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

庞大项目常常被认为是独一无二的，期間但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。准备是安全港，奧運實這麼雖然備戰花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。